Eigentijds Ondernemen

Jouw bedrijf, organisatie of samenwerking als een harmonieus levendig geheel voor een mens- een Aardewaardige samenleving. Dit verkenningsjaar gaat over horen, ervaren en begrijpen wat daarvoor nodig is.

De essentie van Eigentijds Ondernemen

Een bedrijf, organisatie of samenwerking is van zichzelf, door de creatief eigenaren en voor iedereen (de gemeenschap). Het is als een levendig geheel, met een heldere gemeenschappelijke intentie en op elkaar afstemmende creatieve mensen.

Eigentijds Ondernemen gaat over het tot bloei brengen van bovenstaande, zodat het een werkelijke bijdrage levert aan de Vrij-Gelijk-Samenleving.

In dit verkenningsjaar kun je zien, ervaren en begrijpen welke processen er nodig zijn om het ‘van zichzelf’ in de praktijk te brengen, zodat de potentie optimaal kan ontvouwen en zuivere afstemming mogelijk gemaakt wordt.

Aan het einde van dit jaar neem je een besluit de processen verder te verwerkelijken en in de vorm te brengen (mogelijk met onze begeleiding).

Für wen und wie

Voor wie is dit bedoeld:

  • Eigenaren, leiders, deelgenoten of initiatiefnemers van ondernemingen, organisaties en gemeenschappen, die graag een levendige gezond geheel willen scheppen, vanuit het organiseren vanuit de cirkel en de punt.
  • Eigenaren, leiders of deelgenoten die nieuwsgierig zijn naar het ‘van zichzelf’ maken, ook om overdracht en opvolging vanuit een nieuw perspectief toekomstbestendig vorm te geven.
  • Ondernemers die ‘steward-owned’ willen worden, maar nog niet begonnen zijn met het toepassen van een model.
  • Maar ook steward-owned ondernemers die al in een juridisch model gestapt zijn en zich afvragen ‘Whats next?’
  • De focus van dit verkenningsjaar is gericht op het ordenen en laten stromen van het samenwerken, dus je hebt medewerkers of samenwerkende partners of een ZZP-samenwerking.

Je stemt in met het volgende

  • Je bent bereid het boek Vrij Gelijk Samenleven – van Damaris Matthijsen aan te schaffen en voor een groot deel alvast tot je te nemen
  • Je begrijpt dat wij elk mens als liefdevol scheppend wezen zien, die van binnen-naar buiten actief kan zijn.
  • Je bent bereid om op jezelf te reflecteren, ook in relatie tot je schaduwstukken.
  • Sie sind bereit, in der Gruppe eine sichere Atmosphäre zu schaffen, in der alles gesagt und erforscht werden kann.
  • Je bent bereid schuring niet uit de weg te gaan, maar als vuur voor verbinding in te brengen en te onderzoeken, als mogelijkheid voor iedereen om van te leren.
  • Je begrijpt dat dit verkenningsjaar gericht is op organisatie en samenwerken, maar dat het diep menselijk is om jezelf bij voortduring tegen te komen. We staan stil bij de effecten daarvan op de organisatie en samenwerking, we reiken vragen en oefeningen aan om ermee te dealen, maar gaan niet uitgebreid in op het oplossen van persoonlijke vraagstukken. (Deelname aan Samenlevenskunst is hiervoor hoe dan ook altijd aan te raden voorafgaande, parallel of na dit verkenningsjaar.)
  • Je begrijpt dat dit verkenningsjaar gericht is op het scheppen van processen in je bedrijf, organisatie of samenwerking, maar nog niet op het uitwerken in vormen en modellen.  Haast en urgentie zien wij als signaal voor de noodzaak tot vertraging.


Voor wie is er wellicht iets anders nodig

  • Beginnende initiatiefnemers die hun idee nog moeten uitwerken
  • Mensen die twijfels hebben bij het bestaansrecht van hun bedrijf, organisatie of samenwerking.
  • Eigenaren die zoeken naar oplossingen en inzichten inzake overdracht en opvolging, met als motief dat ze zelf uit de onderneming willen stappen

Aan deze mensen wil ik vragen om een kennismakingsgesprek in te plannen. Deelname Samenlevenskunst of een individueel begeleidingstraject lijkt mogelijk passender, maar laten we dat vooral in een open gesprek onderzoeken.

Was können Sie selbst in die Hand nehmen?

De bedoeling voor deze verkenning, is om jouw eigen onderneming/organisatie in zijn geheel te leren begrijpen: hoe zij een lichaam, ziel en geest heeft, en hoe zij deel uitmaakt van de werkelijkheid. Je gaat je eigen onderneming/organisatie helder waarnemen en krijgt helderheid over jouw eigen scheppende kracht binnen dat geheel. Door middel van observatie, reflectie en oefening ontdek je de verbinding tussen hoofd, hart en handen, en kun je eigenaarschap nemen over:

  • je eigen waarnemen en denken
  • de begrippen gelijk, vrij, samen en de onderlinge verhoudingen
  • de zes sleutels, hoe ze zich onderling verhouden en wat de inhoud is
  • het drievoudig eigenaarschap, hoe zich dat onderling verhoudt en wat de inhoud is
  • je eigen intrinsieke bedoelingen en verlangens  (en de schaduwkanten- en strategieën daarbij)
  • het scheppen van je brondocument, als middelpunt van jouw onderneming/organisatie

De natuur is onze spiegel

We sluiten aan bij de behoeften in de groep en gaan zo snel als we gaan. Haast en urgentie zijn signalen om juist te vertragen en te verdiepen.

We richten ons op ieder individu die met zijn/haar creativiteit in staat is alles wat nu al is, weer te vernieuwen.

Alles mag sterven wat wil sterven en daar houden we oog voor. We sluiten zo dicht mogelijk aan bij ieders realiteit.

Was erhalten Sie?

Inhoud:

Dit verkenningsjaar gaat in op 

  • het proces ‘van zichzelf zijn’,  dat je begrijpt hoe dat werkt met een brondocument, hoe je dat levendig houdt (door afstemmings-oefeningen), en het belang van congruente  juridische vormen.
  • het belang van ‘creatief eigenaarschap’ (ofwel ondernemerschap) die -van binnen naar buiten- eigenaarschap nemen om een werkelijke bijdrage te leveren
  • het belang van een verbonden gemeenschap in wiens behoeften wordt voorzien, die het gemeenschappelijke eigendom dragen.  


Oefeningen met het volgende doel: 

  • vertrouwen op je eigen waarneming en denken
  • onderzoek naar de begrippen gelijk, vrij, samen
  • helderheid met betrekking tot uitgangspunten voor je organisatie aan de hand van de zes sleutels en hun onderlinge verbanden
  • om inzicht te krijgen in eigen belemmeringen die van invloed zijn op je eigen ondernemerschap
  • meer vrijheid en vitaliteit ervaren in je ondernemerschap
  • nieuwe of meer woorden voor jouw intenties te ontdekken, die je dan in je eigen brondocument kan zetten en waardoor je je verhaal beter kan vertellen
  • helderheid over jouw eigen plek binnen de organisatie
  • oefening hoe je jouw ondernemerschap- en leiderschap in beweging brengt
  • helderheid over het sociale geheel waarbinnen je werkzaam bent
  • Umgang mit Angst/Stimmung, Hass/Liebe und Zweifel/Sicherheit.


Specifiek inhoudelijk, krijg je meer helderheid over de processen in relatie tot:

  •  je eigen bedoelingen, sleutel Ik-Ben, ingebed in de realiteit van de samenleving.
  • het uitgangspunt op de sleutel eigendom – jouw eigenaarschap en het drievoudig eigenaarschap (een holistische vorm van zelfsturend eigendom passend bij gelijk-vrij-samenwerken)
  • het uitgangspunt op de sleutel waarde – jouw persoonlijk erkennings-vraagstuk, en organisatorisch: bedoelende hoe je omgaat met de geef/neem balans, met financiering, met prijsvorming
  • het uitgangspunt op de sleutel waarde – daarmee bedoelende de plek van geld in jouw onderneming.
  • het uitgangspunt Erde, tempo en groei, zuiver plek innemen, onderzoek naar de betekenis van ‘inclusief’, en hoe dit verband houdt met alles.
  • de sleutel organisatie. Hoe ga je besluitvorming vormgeven en schep je een fundament waarin iedere medewerker het eigen potentieel kan inzetten
  • de sleutel relatie en welk verhaal (marketing) en gespreks- en communicatievormen daarbij horen, en hoe samenwerkingen dienstbaar worden aan de uitgangspunten van je onderneming.
  • schaduw- en strategieën per sleutel


Wat ontvang je nog meer

  • de gelegenheid om deel te nemen aan twee verdiepingsdagen naar keuze
  • de gelegenheid om thuis verder aan de slag te gaan hiermee.


In tijd en ruimte, beslaat de waarde het volgende:

  • gelegenheid tot kennismaking
  • ein persönliches Aufnahmegespräch
  • acht dagen van 10.00 tot 17.00 uur
  • twee verdiepingsdagen naar keuze
  • toegang tot de gemeenschap van Economy Transformers
  • eine Teilnahmebestätigung
  • oefenmateriaal (kaarten)
  • afrondend gesprek één op één.


Belangrijk om te weten:

  • De verkenning bestaat uit deelname in een groep, maar het is soms zinvol om uit te breiden naar je bedrijf of organisatie. Lees daarover verderop meer.
  • Dit verkenningsjaar gaat over het begrijpen van de processen en de verhoudingen. Daarna is het nodig om die processen te vullen, zodat ze de aanzet zijn Eigentijds Ondernemen diepgeworteld in de vorm te zetten. Het is dienend om innerlijk actief hiermee bezig te zijn, buiten onze bijeenkomsten om. Indien gewenst kan er ook een extra begeleidingstraject voor de praktijk worden aangeboden (al dan niet in dezelfde groep)

Standort

De plek van dit verkenningsjaar is van één van de deelnemers. Een liefdevol verbouwde schuur bij een boerderij waar jongeren aan het werk zijn, gevestigd in Diemen (naast IJburg in Amsterdam), met een heerlijke tuin en een fijne gevulde sfeer. 

Organisation

Data

  • Live kennismaking in te plannen
  • Maandagen in 2025: 6 oktober, 3 november, 1 december.
  • Maandagen in 2026: 5 januari, 2 februari, 2 maart, 30 maart, 4 mei
  • Op maandag 1 juni een individueel afrondend gesprek van 1,5 uur (tijd nog te agenderen)


Tijden
Tenzij anders vermeld, zijn de standaard tijden: 9.30 inloop. Van 10.00 tot 17.00 met een lunch tussen 13.00 en 14.00

Standort
Boerderij Zeehoeve, Overdiemerweg 41, Diemen (gemeente Amsterdam) . Voor je route-navigatie voer je Overdiemerweg 36 in en volg je vervolgens de bordjes Boerderij Zeehoeve.  Je kan hier gratis parkeren, of voor de boerderij of onder de brug.
De dichtsbijzijnde bushalte is Diemerknoop (1,5 km lopen).

Overige zaken

  • Lunch is potluck – elke deelnemer neemt iets (zelfgemaakts) mee.
  • Voor lekkers en drinken zorgt Jennifer.
  • Deze verkenning wordt verzorgd door Jennifer Benson. Zij is verantwoordelijk voor de kwaliteit en de vorm van dit traject. Zij neemt besluiten na raadpleging van de groep.
  • Het Brondocument van Economy Transformers, zie elders op onze website, is altijd leidend mocht, er iets in dit document niet helder zijn.
  • Het is belangrijk om tijd te investeren in het inhoudelijk verder uitwerken van aangereikte ideeën van processen. Ik raad aan om 4 uur per maand te reserveren voor jezelf om dit ‘huiswerk’ te doen.

Abrechnung

De vereffening voor dit jaartraject is:

  • Tarief VRIJ € 1500,– dit is een bedrag wat ik minimaal wens te ontvangen
  • Tarief GELIJK € 2500,– dit tarief dekt alle kosten af.
  • Tarief SAMEN € 3500,– met dit tarief maak je ook de door-ontwikkeling van Economy Transformers mogelijk


Dit tarief is BTW vrij gesteld. Er zal een verbintenis getekend worden voorafgaand aan de training.

Dieper, breder en toekomst verbinden

Tijdens en na dit traject onderzoeken we hoe we je verder kunnen faciliteren in relatie tot ‘het in de praktijk’ brengen van deze processen. Dit verkenningsjaar Eigentijds Ondernemen, of anders gezegd: Gelijk, Vrij, Samenwerken, leidt tot oneindige onderwerpen en mogelijkheden om tot bloei te brengen en tot leven te kussen.

Wat ik in ieder geval wil delen:

  • Het is denkbaar dat het zingevend is in parallel ook in je bedrijf of organisatie ruimte te openen voor het proces wat geopend wordt in dit verkenningsjaar. Laten we hierover afstemmen.
  • We bieden een prachtige palet aan verdiepingsdagen. We zullen je zeker aanraden welke dag wij als zinvol voor jouw situatie zien.
  • Dit verkenningsjaar gaat over het begrijpen van de processen en de verhoudingen. Daarna is het nodig om die processen te vullen, zodat ze de aanzet zijn Eigentijds Ondernemen diepgeworteld in de vorm te zetten. Het is dienend om innerlijk actief hiermee bezig te zijn, buiten onze bijeenkomsten om. Indien gewenst kan er ook een extra begeleidingstraject voor de praktijk worden aangeboden (al dan niet in dezelfde groep)
  • Na dit traject nodigen we je ook uit om onderdeel te worden van de gemeenschap van Economy Transformers.
  • Er zijn een aantal vormen die gecreëerd zijn op basis van Vrij, Gelijk, Samen, die je mogelijk interessant zult vinden en waar we je graag mee laten kennismaken, zoals het Eigentijds Kapitaalorgaan, Vast- & voor Goed, Living Ownership Foundation, Grond van Bestaan.

Economy Transformers ist bei CRKBO registriert.

Das bedeutet, dass wir die Qualitätsanforderungen erfüllen.

Wir sind für diese Qualitätsanforderungen verantwortlich:

Alle Informationen, die wir zur Verfügung stellen, sind immer wahrheitsgemäß und genau. Sollten Sie Fragen haben oder etwas mitteilen wollen, können Sie uns jederzeit anrufen oder eine E-Mail schicken. Bevor du dich anmeldest, empfehlen wir dir, den Orientierungstag zu besuchen. Wenn Sie eine Teilnahme in Erwägung ziehen, werden wir auch ein Aufnahmegespräch führen. Auch während der Teilnahme können Sie jederzeit anrufen oder eine E-Mail schreiben oder einen Termin für ein persönliches Gespräch vereinbaren. Alles, was wir besprechen, bleibt immer unter uns.

Alle Dozenten leben das, was sie lehren, sind also erfahrene Experten auf ihrem Gebiet und außerdem immer ansprechbar. 

Vor, während und nach dem Training ist klar, was Lehrer und Teilnehmer voneinander erwarten können. Es gibt Aufnahmegespräche, Zwischengespräche und Auswertungsgespräche. Wenn etwas unklar ist, können Sie jederzeit anrufen oder eine E-Mail schreiben.

Wenn Sie auf diesen Link klicken, finden Sie eine Musterverpflichtung für den Kurs "Zeitgenössisches Unternehmertum": Selbstverpflichtung.

Die Lehrer stehen für die Qualität ihres Unterrichts ein und sind dafür verantwortlich. Die Teilnehmer erhalten das, was sie einbringen. Wenn die Lehrer das Gefühl haben, dass die Teilnehmer nicht genug einbringen, werden sie liebevoll darauf angesprochen. Lehrer und Teilnehmer gehen einen gemeinsamen Weg in Verbindung mit sich selbst, den anderen und dem Ganzen.

Ziel aller Economy Transformers-Kurse und -Trainings ist es, den Teilnehmern Werkzeuge an die Hand zu geben, mit denen sie sich sozial entfalten können, um das Ganze schöner, besser und wahrhaftiger zu machen. In diesem Prozess helfen sich alle gegenseitig. Das Leben selbst ist der Prüfer. Da wir uns während des Prozesses gegenseitig beobachten, werden wir uns im Laufe der Zeit gegenseitig motivieren, ermutigen und beistehen. Als Economy Transformers werden wir niemals testen oder prüfen. Allerdings bitten wir die Teilnehmer, ihre Entwicklung regelmäßig zu präsentieren.

Klicken Sie hier für das Beschwerdeverfahren: Beschwerdemechanismus.

Hiernaast vind je diepere informatie over de uitgangspunten van Economy Transformers en ontwikkelintenties van Leergang Eigentijds Ondernemen:

Nachfolgend sind die vier Szenarien aufgeführt, die sich auf den Inhalt der Frei, gleichberechtigt & gemeinsam leben und Das vierte Szenario beschrieben wird:


Die vier Szenarien

  1. Das kapitalistische Szenario (Erstes Szenario)

    • Merkmale: Der Austausch und die Verteilung von Land, Arbeit und Kapital werden vom Markt beherrscht. Das wirtschaftliche Interesse überwiegt, und Freiheit wird als Freiheit des Eigentums und des Wettbewerbs angesehen.
    • Die Kritik: Der Kapitalismus ignoriert Gleichheit und Zusammenhalt. Er führt zu Ungleichheit, Ausbeutung und ökologischer Zerstörung.
    •  
  2. Das sozialistische Szenario (Zweites Szenario)

    • Merkmale: Hier wird der Staat zum dominierenden Akteur in der Gesellschaft. Land, Arbeit und Kapital werden durch zentrale Planung und Bürokratie zugewiesen.
    • Die Kritik: Der Sozialismus verweigert die Freiheit durch seine Betonung der staatlichen Kontrolle. Dies führt oft zu Entfremdung und Ineffizienz in der Wirtschaft.
    •  
  3. Das gemischte Szenario (Drittes Szenario)

    • Merkmale: Eine Kombination aus Markt und Staat, die Elemente des Kapitalismus und des Sozialismus vermischt. Wird oft als rheinisches Modell bezeichnet, bei dem wirtschaftliche Entscheidungen sowohl von politischen Eliten als auch von Marktteilnehmern beeinflusst werden.
    • Die Kritik: Dieses Szenario vereint häufig die Nachteile des Kapitalismus und des Sozialismus, wie die Machtkonzentration bei einer Elite und das Fehlen echter Freiheit und Gleichheit.
    •  
  4. Das freie Szenario (Viertes Szenario)

    • Merkmale: Die Produktionsmittel werden außerhalb des Marktes und des Staates in angemessener gegenseitiger Abstimmung zwischen den Beteiligten verwaltet und zugeteilt. Land, Arbeit und Kapital werden gezielt zur Erfüllung gemeinsamer und individueller Bedürfnisse eingesetzt, mit Respekt für Mensch und Erde.
    • Zielsetzung: Freiheit, Gleichheit und Zusammenhalt werden auf integrierte Weise verwirklicht. Der Schwerpunkt liegt auf Zusammenarbeit, lokaler Eigenverantwortung und der Regeneration der natürlichen und sozialen Systeme.
    • Vision: Dieses Szenario bietet eine grundlegende Veränderung der sozialen Strukturen und sieht den Menschen als Schöpfer einer humanen Gesellschaft.
    •  

Mit diesen vier Szenarien, Das vierte Szenario einen klaren Kontrast zwischen den bestehenden Sozialsystemen und einem zukunftsorientierten, regenerativen Ansatz.

Hier eine kurze Erläuterung der sechs Schlüssel, wie sie in Equal, Free, Collaborate (nach dem Buch) angesprochen werden Frei, gleichberechtigt & gemeinsam leben Von Damaris Matthijsen):

Die sechs Schlüssel zu menschen- und erdwürdigem Unternehmertum

  1. Ich binGeschäfte vom Kern her machen

    • Hier geht es um Selbsterkenntnis und Authentizität. Wer sind Sie und Ihr Unternehmen wirklich? Was ist Ihr einzigartiger Beitrag für die Welt?
    • Nur wenn Sie sich selbst und Ihr Unternehmen gut kennen und Ihren inneren Motiven treu bleiben, können Sie frei und bewusst an der Gesellschaft teilhaben.
    •  
  2. WertWertschöpfung unabhängig von finanziellen Zwängen

    • Echter Wert, der Bedürfnisse erfüllt
    • In einer gesunden Gesellschaft wird der Wert nicht durch Geld bestimmt, sondern durch den Beitrag, den es für die Menschen und die Erde leistet.
    •  
  3. EigentumLand, Arbeit und Kapital im Dienste des Ganzen

    • Eigentum ist kein persönlicher Besitz, sondern etwas, mit dem man verantwortungsvoll umgehen muss.
    • In einem freien, gleichberechtigten und kohäsiven System werden die produktiven Ressourcen im Einklang mit der Gemeinschaft und dem Allgemeinwohl verwaltet.
    •  
  4. OrganisationZusammenarbeit auf der Grundlage der Gleichheit

    • Die Entscheidungsfindung und Organisation sollte so erfolgen, dass die Stimme und der Beitrag aller berücksichtigt werden.
    • Die Macht ist nicht konzentriert, sondern durch natürliche Autorität und angepasste Strukturen verteilt.
    •  
  5. BeziehungVerbindung auf der Grundlage von Vertrauen und Offenheit

    • Gesunde Beziehungen in der Gesellschaft beruhen auf Respekt, Zuhören und darauf, den anderen als gleichwertigen Mitmenschen zu sehen.
    • Beziehungen gehen über Ego-Interessen hinaus und konzentrieren sich auf Zusammenarbeit und Abstimmung.
    •  
  6. ErdeKooperation mit der Natur statt Ausbeutung

    • Die Erde wird nicht als Quelle von Ressourcen betrachtet, die es zu erschöpfen gilt, sondern als lebendige Einheit, mit der wir in Harmonie leben müssen.
    • Eine gesunde Wirtschaft und Gesellschaft respektiert die ökologischen Grenzen und regeneriert, anstatt zu zerstören.
    •  

Zusammen bilden diese sechs Schlüssel einen Rahmen für den Aufbau einer gerechten, nachhaltigen und humanen Gesellschaft. Sie helfen sowohl Einzelpersonen als auch Organisationen und Gemeinschaften, bewusst und in Harmonie mit sich selbst, anderen und der Erde zu leben.

Schattenschlüssel: Wenn die sechs Schlüssel ihre Kraft verlieren

Wenn die sechs Schlüssel nicht bewusst und im Zusammenhang angewendet werden, schaffen sie Schattentasten. Diese lassen sich in zwei Hauptmuster unterteilen:

  1. Das Warndreieck - Furcht, Hass und Zweifel halten die Menschen in Ohnmacht und destruktiven Interaktionen gefangen.
  2. Die drei falschen Strategien - Falsche Hingabe, falsche Macht und falsche Hoffnung entstellen unsere Beziehung zur Erde, unsere Beziehungen und unsere Organisation.

1. Das gefährliche Dreieck: Angst, Hass und Zweifel

  1. Angst (Schatten des ‘Ich bin’)

    • Angst untergräbt das wahre Selbst und erstickt die innere Freiheit.
    • Anstatt aus der eigenen Essenz heraus zu leben, lähmt die Angst den Menschen und macht ihn abhängig von äußerer Bestätigung oder Kontrolle.
    • Angst führt zu Konformismus und zur Vermeidung von Verantwortung und macht authentisches Handeln unmöglich.
    •  
  2. Hass (Schatten des ‘Wertes’)

    • Hass entsteht, wenn der Wert des Selbst oder des anderen nicht anerkannt und verletzt wird.
    • Anstatt echte Werte zu schaffen und anzuerkennen, entsteht Destruktivität: Menschen wollen sich selbst oder andere untergraben.
    • Dies führt zu Wettbewerb, Neid und dem Glauben, dass man sich nur beweisen kann, wenn man einen anderen schlägt.
    •  
  3. Zweifel (Schatten von ‘Eigentum’)

    • Zweifel zerstören die Fähigkeit, Verantwortung zu übernehmen.
    • Anstatt bewusst mit Besitz und Verantwortung umzugehen, bleiben die Menschen in der Unentschlossenheit stecken, was dazu führt, dass Systeme und Strukturen zusammenbrechen oder zusammenbrechen.
    • Dies führt zu Verlustängsten, einem Gefühl der Unsicherheit und Kontrollzwang.
    •  

Die Dynamik:

  • Angst lähmt das Selbst und macht den Menschen abhängig.
  • Der Hass richtet sich nach außen, auf den anderen, und schafft Spaltung und Konflikt.
  • Zweifel verhindern, dass Verantwortung übernommen wird, und damit auch echte Veränderungen.
  •  

2. Die drei falschen Strategien: Falsche Unterwerfung, falsche Macht und falsche Hoffnung

Wenn Angst, Hass und Zweifel den Menschen zu sehr beherrschen, entstehen drei falsche Strategien als Möglichkeiten, mit ihnen umzugehen. Diese Schatten entstellen unsere Beziehung zu Erde, Beziehung und Organisation.

  1. Falsche Kapitulation (Schatten der ‘Erde’)

    • Anstatt wirklich mit der Erde und dem Leben zu kooperieren, entsteht eine Form der Hingabe, die auf Passivität und Gleichgültigkeit hinausläuft.
    • Dies führt zu einer Haltung des “Es ist sowieso alles egal”, zu geistiger Distanz oder sogar zu destruktivem Nihilismus.
    • Die Verbindung zum großen Ganzen wird nicht gefühlt oder erkannt, was die Regeneration und die Sorge um das Leben verhindert.
    •  
  2. Falsche Macht (Schatten der ‘Beziehung’)

    • Anstatt Beziehungen aufzubauen, die auf Vertrauen und Gleichberechtigung beruhen, wird Macht als Kontrollmechanismus eingesetzt.
    • Dies führt zu Manipulation, Abhängigkeitsverhältnissen und hierarchischen Strukturen, in denen der andere nicht als gleichwertig angesehen wird.
    • Echte Verbundenheit wird durch Dominanz oder Unterwerfung ersetzt.
    •  
  3. Falsche Hoffnung (Schatten der ‘Organisation’)

    • Anstatt sich klar zu organisieren und Verantwortung für realistische Veränderungen zu übernehmen, entsteht eine unangebrachte Hoffnung auf äußere Erlösung oder Utopie.
    • Dies führt zum Streben nach Illusionen, unbegründeten Idealen oder zum blinden Glauben an Systeme, die nicht funktionieren.
    • Infolgedessen wird die Organisation chaotisch, irrational oder basiert auf falschen Gewissheiten.

Wie kann man sich von den Schattenschlüsseln befreien?

Der Schlüssel zur Veränderung liegt im Bewusstsein und in der Übernahme von Verantwortung:

  • Ausstieg aus dem Warndreieck bedeutet, Angst in Vertrauen umzuwandeln, Hass in liebevolle Schöpfung zu verwandeln und Zweifel durch bewusste Eigenverantwortung zu ersetzen.
  • Die falschen Strategien durchbrechen bedeutet, sich wirklich mit der Erde zu verbinden, Beziehungen auf der Grundlage von Gleichberechtigung aufzubauen und Organisationsstrukturen zu schaffen, die tatsächlich funktionieren und von der Gemeinschaft unterstützt werden.

Durch die bewusste und gemeinsame Anwendung der sechs Schlüssel kann eine menschen- und erdwürdige Gesellschaft entstehen.

Allgemeine Entwicklungsabsichten

Die Kurs Zeitgenössisches Unternehmertum führt Sie auf eine tiefe Entdeckungsreise, wie Sie als Mensch mit Ihren einzigartigen Qualitäten und Ihrer inneren Stärke zu einer menschen- und erdwürdigen Gesellschaft beitragen können. Dazu müssen Sie nicht nur die sechs Schlüssel entwickeln, sondern auch die Schattenschlüssel, die Sie davon abhalten können, durchschauen und transformieren.

Durch diese sechs Schlüssel werden Sie lernen:


1. Ich bin → Von der Angst zur inneren Freiheit

  • ZielEntdecken Sie Ihre persönliche Essenz und Ihre einzigartigen Motivationen und geben Sie Ihrem Leben durch Intuition und Kreativität eine Richtung. Sie lernen, Ihren eigenen Stern zu leben und Ihr Potenzial zu verwirklichen.
  • Herausforderung: Angst kann Sie lähmen, Sie in Zweifel darüber stürzen, wer Sie sind, und Sie von äußerer Bestätigung abhängig machen.
  • FrageWie lernen Sie, Ihrem tiefsten Wesen zu vertrauen und Entscheidungen aus innerer Gewissheit heraus zu treffen, anstatt sich von der Angst leiten zu lassen?

2. Wert → Vom Hass zur wahren Schaffenskraft

  • ZielSie verstehen, was Sie zu geben haben und wie Ihre Fähigkeiten dazu beitragen, echte Bedürfnisse zu erfüllen, sowohl für Sie selbst als auch für andere. Sie entwickeln ein gesundes Gleichgewicht zwischen Geben und Nehmen.
  • HerausforderungHass und Eifersucht können entstehen, wenn Sie Ihren eigenen Wert nicht erkennen oder wenn Sie den Wert anderer als bedrohlich empfinden.
  • FrageWie können Sie Ihren einzigartigen Wert wahrhaftig annehmen und ihn für das Allgemeinwohl nutzen, ohne sich selbst oder andere zu untergraben?

3. Eigenverantwortung → Vom Zweifel zur Verantwortung

  • ZielSie übernehmen die Verantwortung für Ihre Erfahrungen, Erkenntnisse und Entscheidungen. Sie erkunden, wie Sie mit Land, Arbeit und Kapital umgehen und wie Sie diese in Verbindung mit Menschen und der Erde verwalten können.
  • HerausforderungZweifel können Sie davon abhalten, Verantwortung zu übernehmen und Sie in Unentschlossenheit oder Ohnmacht verharren lassen.
  • FrageWie lernen Sie, Ihre Aufgabe und Rolle in der Welt klar wahrzunehmen und selbstbewusst Verantwortung zu übernehmen?

4. Organisation → Von der falschen Hoffnung zur wahren Gestaltungskraft

  • ZielOrganisation der Zusammenarbeit auf gleichberechtigte und natürliche Weise. Sie lernen, wie Sie Macht, Kontrolle und Entscheidungsfindung durch Vertrauen und Gleichheit gestalten können.
  • HerausforderungFalsche Hoffnung kann Sie dazu verleiten, weiterhin an Systeme und Strukturen zu glauben, die nicht funktionieren, oder auf eine Lösung von außen zu warten.
  • FrageWie baut man echte, funktionierende Strukturen auf, in denen Vertrauen und Gleichberechtigung die Grundlage bilden, anstatt weiterhin auf Veränderungen von außen zu hoffen?

5. Beziehung → Von falscher Macht zu authentischer Verbindung

  • ZielSie bauen verantwortungsvolle und authentische Beziehungen auf, sowohl zu sich selbst als auch zu anderen und zur Welt. Sie entwickeln eine Kommunikation, die das Vertrauen stärkt und die Verbindung vertieft.
  • HerausforderungFalsche Macht kann Beziehungen durch Kontrolle, Manipulation oder Abhängigkeitsdynamik stören.
  • FrageWie schafft man Beziehungen, in denen Freiheit, Gleichheit und echte Verbundenheit im Mittelpunkt stehen, ohne den anderen zu dominieren oder sich klein zu machen?

6. Erde → Von der falschen Hingabe zur wahren Zusammenarbeit mit dem Leben

  • ZielDie Ausrichtung Ihres Handelns auf die natürlichen Zyklen und Grenzen der Erde. Sie lernen, in Harmonie mit der Realität der Natur zu leben und zu arbeiten und zu einer nachhaltigen und integrativen Welt beizutragen.
  • HerausforderungFalsche Hingabe kann zu Fatalismus, Passivität oder spiritueller Abgehobenheit führen, so dass man unfähig ist, sich der Realität zu stellen und keinen aktiven Beitrag zu leisten.
  • FrageWie kann man sich wirklich mit der Erde und dem Leben verbinden, ohne seine Verantwortung abzugeben oder in Zynismus zu verfallen?

Der Wandel zum Zusammenleben

Der Cohabitation Art Course hilft Ihnen nicht nur, die sechs Schlüssel zu verstehen, sondern sie auch zu leben, indem Sie aktiv daran arbeiten, die Schatten, die sie blockieren können, zu durchschauen und zu transformieren.

Sie entwickeln sich zu einem Collaborative Life Artist: jemand, der mit Liebe und Vertrauen verkörpert und verwirklicht nicht nur persönliche, sondern auch soziale Innovationen.

die Ausbilder

Economy Transformers

Jennifer Benson

Ich mache die Intentionen von Unternehmertum und Zusammenarbeit erlebbar und leite sie in praktische Formen. 

Economy Transformers

Die Economy Transformers Academy ist CRKBO-registriert. Das bedeutet, dass wir die Qualitätsanforderungen im Bereich der beruflichen Kurzausbildung erfüllen.

Unsere Registrierung garantiert, dass wir sorgfältig, zuverlässig und transparent handeln und dass unsere Kurse den Bedürfnissen unserer Teilnehmer entsprechen. Rechts erklären wir Ihnen die Qualitätsanforderungen Schritt für Schritt, damit Sie sich ein Bild von der Reise zum und durch den Cohabitation Art Kurs machen können 😉

Und Sie haben die Bücher Frei, gleichberechtigt & gemeinsam leben von Damaris Matthijsen und Das vierte Szenario von Jac Hielema und haben sich bereits alle Podcasts angehört. Dann können Sie sich für einen Begegnungsabend Economy Transformers kommt zu Ihnen oder einen Orientierungstag Learning Walk Together anmelden. So lernen Sie die Arbeitsweise der Lehrkräfte und mögliche andere Teilnehmer kennen.

Sie sind herzlich eingeladen, sich mit Ihren Fragen und Antworten zu melden. Sie können sich jederzeit an Jac Hielema wenden, siehe: Kontakt.

Vereinbaren Sie dann einen Termin mit Jac Hielema für ein persönliches Aufnahmegespräch.

Bei diesem Treffen lernen wir uns besser kennen und besprechen die Selbstverpflichtung, die Sie im Voraus per E-Mail erhalten haben: Selbstverpflichtung.

Während des Gesprächs fragt Jac Hielema, ob Sie bereit sind, die Teilnahmebedingungen zu erfüllen (Artikel 24). Aber dazu später mehr.

Das Wichtigste zuerst:

Im Samenlevenskunst Leergang lernen Sie unter anderem die sogenannten Sechs Schlüssel zum Übergang kennen. Abgesehen davon, dass Sie jedes Jahr Ihre eigenen Lernziele festlegen können, an denen die Lehrer ihren Unterricht ausrichten, gibt es auch allgemeine Lernziele des Kurses Zusammenleben. Diese orientieren sich an den sechs Schlüsseln:

Allgemeines Lernziel des Kurses Zusammenleben
Der Kurs Samenlevenskunst führt Sie auf eine tiefgreifende Entdeckungsreise, wie Sie als Mensch mit Ihren einzigartigen Qualitäten und Ihrer inneren Stärke zu einer menschlichen und erdwürdigen Gesellschaft beitragen können. Durch die sechs Schlüssel werden Sie lernen:

  • Ich binEntdecken Sie Ihre persönliche Essenz und Ihre einzigartigen Motivationen und führen Sie Ihr Leben mit Hilfe Ihrer Intuition und Kreativität. Sie lernen, Ihren eigenen Stern zu leben und Ihr Potenzial zu verwirklichen.
  • WertSie verstehen, was Sie zu geben haben und wie Ihre Fähigkeiten dazu beitragen, echte Bedürfnisse zu erfüllen, sowohl für Sie selbst als auch für andere. Sie entwickeln ein gesundes Gleichgewicht zwischen Geben und Nehmen.
  • EigentumSie übernehmen die Verantwortung für Ihre Erfahrungen, Erkenntnisse und Entscheidungen, die Sie treffen. Sie erforschen, wie Sie mit Land, Arbeit und Kapital umgehen und wie Sie diese in Verbindung mit Menschen und der Erde verwalten können.
  • OrganisationKooperationen frei, gleichberechtigt und gemeinsam gestalten. Sie werden lernen, wie Sie Ihre Macht, (Mit-)Kontrolle und Entscheidungsfindung aus Liebe und Vertrauen heraus gestalten können.
  • BeziehungSie bauen verantwortungsvolle und authentische Beziehungen auf, sowohl zu sich selbst, als auch zu anderen und zur Welt. Sie entwickeln eine Kommunikation, die das Vertrauen stärkt und die Verbindung vertieft.
  • ErdeDie Ausrichtung Ihres Handelns auf die natürlichen Zyklen und Grenzen der Erde. Sie werden lernen, in Harmonie mit der Realität der Natur und der heutigen Gesellschaft zu leben und zu arbeiten und gleichzeitig zu einer nachhaltigen und integrativen Welt beizutragen.

Der Kurs hilft Ihnen nicht nur, diese sechs Schlüssel zu verstehen, sondern sie auch zu leben. Sie entwickeln sich zu einem "Collaborative Life Artist": jemand, der sowohl persönliche als auch soziale Erneuerung durch Liebe und Vertrauen verkörpert und verwirklicht.

 

Vorkenntnisse in irgendeinem Bereich sind nicht erforderlich. Der Ausgangspunkt ist immer die Person, wie sie hier und jetzt ist, einschließlich ihrer Gedanken und Gefühle, in der Realität, wie sie hier und jetzt ist. Nicht mehr und nicht weniger. Allerdings wird jeder Teilnehmer gebeten, die folgenden Bedingungen zu erfüllen:

Dies sind die Teilnehmerbedingungen:

Der Teilnehmer erklärt, dass er/sie:

        a. ist bereit, über sein eigenes Denken und Handeln nachzudenken,

        b. den Wunsch verspüren, sich über ein oder mehrere Ideale klar zu werden und sie allein oder mit anderen zu verwirklichen,

        c. bereit sein, mit anderen Teilnehmern ein sicheres Bett zu bilden, in dem alles erforscht, diskutiert, in Frage gestellt, benannt und getan werden kann, was zur Verwirklichung der oben genannten Ziele notwendig ist.

Der Teilnehmer sollte mit dem Beschwerdeverfahren vertraut sein:

Das Beschwerdeverfahren kann hier eingesehen werden: Beschwerdemechanismus. Und basiert auf der Prämisse: Wir werden es gemeinsam lösen und ansonsten jemanden finden, dem wir beide vertrauen und ihn/sie bitten, als Vermittler zu fungieren.

Der Teilnehmer kann sich auf die Vertraulichkeitsklausel berufen:

Alles, was während des Aufnahmegesprächs, des Unterrichts, der Zwischengespräche, der Gespräche während der Übungen und des Auswertungsgesprächs besprochen wird, kann an Dritte weitergegeben werden. Es wird hiermit ausdrücklich darum gebeten, mit Integrität und Diskretion über alle Beteiligten und Situationen zu sprechen.

Die Lehrer und Assistenten tauschen sich liebevoll und sorgfältig über ihre Beobachtungen und Erfahrungen mit und über die Teilnehmer aus. Dies geschieht mit dem Ziel, die Lernbedürfnisse und -fähigkeiten jedes einzelnen Teilnehmers immer besser zu verstehen, damit die Betreuung optimal auf ihn zugeschnitten werden kann.

Wie können wir gemeinsam für eine sichere Atmosphäre im Unterricht sorgen?

Im Unterricht und bei jedem Treffen der Economy Transformers halten wir uns an die folgenden Richtlinien:

Sicherheitsrichtlinien für den Kurs "Zusammenleben":

1. Ich bin

  • Wir sind hier, um uns selbst und einander zu befähigen. Das bedeutet, dass wir uns darauf konzentrieren, den einzigartigen Weg des anderen anzuerkennen und zu unterstützen, ohne ihn zu beurteilen, zu analysieren, zu retten oder zu verbessern.
  • Jedem Teilnehmer steht es frei, an einer Übung teilzunehmen oder nicht teilzunehmen und/oder mitzuteilen, was er beobachtet oder erlebt hat. Diese Freiheit wird immer respektiert, solange der Gruppenprozess als Ganzes nicht gestört wird.
  • Wir übernehmen die Verantwortung für unsere eigenen Gedanken, Gefühle, Worte und Handlungen. Wir respektieren die Autonomie der anderen Person, indem wir ihr keine Bedeutung oder Erwartungen aufzwingen.

2. Wert

  • Wir teilen offen mit, was wir erleben, und leben innerlich und äußerlich. Unsere Ehrlichkeit und Verletzlichkeit sind unser Beitrag zu diesem Prozess und unterstützen und inspirieren uns gegenseitig.
  • Wir verbergen unsere Gefühle wie Schmerz, Wut oder Traurigkeit nicht, sondern teilen sie ehrlich mit, ohne andere dafür verantwortlich zu machen. Dies trägt zu einem wertvollen Austausch innerhalb der Gruppe bei.
  • Wenn wir sehen, dass ein Urteil oder eine Analyse in uns aufsteigt, nehmen wir es zur Kenntnis und lenken dann unsere Aufmerksamkeit wieder auf uns selbst und die andere Person im Hier und Jetzt.

3. Eigentum

  • Wir übernehmen die Verantwortung für unsere eigenen Gefühle und Erfahrungen. Das bedeutet, dass wir ‘Ich’-Aussagen machen, nicht ‘Du/Du/Wir’-Aussagen und die Verantwortung für das übernehmen, was wir in die Gruppe einbringen.
  • Wenn eine andere Person ihren Ärger oder ihre Verletzung mitteilt, erkennen wir dies an, ohne uns zu verteidigen oder unsere Worte und/oder Handlungen zu rechtfertigen. Wir sind jedoch ehrlich über die Gefühle, die uns überkommen.
  • Alles, was wir miteinander teilen, schätzen wir respektvoll in Liebe und Vertrauen. Wir betrachten den Beitrag eines jeden als wertvollen Teil des gemeinsamen Prozesses.

4. Organisation

  • Wir schenken und nehmen uns gegenseitig unsere ungeteilte Aufmerksamkeit im Hier und Jetzt. Stille und Ruhe werden als wesentlicher Teil des Gruppenprozesses gewürdigt.
  • Wenn wir das Gefühl haben, dass wir unser Lernziel aus den Augen verlieren, besprechen wir es gemeinsam. Zum Beispiel, indem wir auf die Klangschale klopfen und einen Moment der Stille schaffen, um uns wieder auf unser Lernziel zu konzentrieren.
  • Wir respektieren die Gruppenstruktur und arbeiten auf der Grundlage der Gleichberechtigung zusammen. Jeder hat den Raum, seinem eigenen Tempo und Prozess zu folgen.

5. Beziehung

  • Wir bauen Beziehungen auf, die auf Ehrlichkeit, Respekt und Anerkennung der Einzigartigkeit des anderen beruhen. Wir sind im Hier und Jetzt präsent und schweifen nicht in die Vergangenheit oder Zukunft ab, es sei denn, dies ist im Moment relevant.
  • Wir hören aufmerksam und ohne Unterbrechung zu, was die andere Person mitteilen möchte. Wenn Emotionen oder Urteile auftauchen, erkennen wir sie in uns selbst an, ohne sie auf die andere Person zu projizieren.
  • In den Beziehungen innerhalb der Gruppe respektieren wir das Lernen jedes Einzelnen und schaffen einen sicheren Rahmen, in dem alles erforscht, diskutiert und geteilt werden kann.

6. Erde

  • Wir erkennen den Wert von Stille und Ruhe als natürliche Grundlage für Reflexion und Verbindung. Diese Momente helfen uns, uns mit unserem eigenen Sein, dem der anderen und dem des Ganzen, von dem wir alle ein Teil sind, zu verbinden.
  • Wir bleiben im Hier und Jetzt verwurzelt und nutzen unsere Erfahrungen, um Liebe und Vergebung zu üben, sowohl für uns selbst als auch für andere.
  • Wir sehen unseren Gruppenprozess als Teil eines größeren Ganzen. Alles, was wir tun und erleben, trägt zu unserem eigenen Wachstum und zur Entwicklung einer menschen- und erdwürdigen Gesellschaft bei.

Schloss

Wir sind uns bewusst, dass es keine Perfektion gibt und dass wir manchmal von diesen Leitlinien abweichen werden. Wir betrachten dies nicht als Versagen, sondern als eine Gelegenheit, zu lernen und Vergebung zu üben, sowohl für uns selbst als auch für die anderen. Gemeinsam arbeiten wir daran, ein sicheres und inspirierendes Umfeld zu schaffen, in dem jeder zu sich selbst finden kann.

 

Während des Aufnahmegesprächs besprechen wir auch den Preis. Im ersten Jahr kann jeder zwischen drei Preisen wählen. Und wenn der richtige Preis nicht dabei ist, können wir andere Vereinbarungen treffen.

Die Schaffung der Preise für das zweite und dritte Jahr ist Teil des Prozesses.

Sie können den Preis für den Kurs in einer, zwei oder drei Raten bezahlen.

Wir können auch vor Ort eine andere Zahlungsvereinbarung treffen. Wir bemühen uns jedoch um ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Geben und Nehmen.

Im Schuljahr 2025/2026 werden Damaris Matthijsen und Jac Hielema zum zehnten Mal einen Samenlevenskunst-Kurs (Kunst des Zusammenlebens) anbieten. Mit anderen Worten: Sie haben zehn Jahre lang ohne Unterbrechung unterrichtet. Sie übernehmen die volle Verantwortung für die Qualität des Kurses. Es gibt eine regelmäßige Bewertung, formell und informell. Alle Kritik, Hinweise, Fragen, Kommentare und Vorschläge werden ernst genommen und bei der Weiterentwicklung des Kurses in der Kunst des Zusammenlebens berücksichtigt. Die Entscheidungen werden jedoch von Jac und Damaris getroffen, die sie bei Bedarf immer begründen und erläutern.

Auch wenn Sie sich nach dem Aufnahmegespräch noch nicht sicher sind, ob Sie einsteigen wollen, können Sie zumindest an der ersten Sitzung teilnehmen. Nach dem ersten Treffen bitten wir Sie, eine Entscheidung zu treffen. Damit wir beim zweiten Treffen eine feste Gruppe gebildet haben, in der wir das Jahr verbringen werden.

Natürlich kann jeder jederzeit aus den verschiedensten Gründen aussteigen. Bis einschließlich des fünften Treffens erhalten Sie eine Teilerstattung der Studiengebühr.

Haben Sie Fragen oder möchten Sie uns noch etwas mitteilen? Sie können sich per E-Mail an Jac Hielema wenden: [email protected] oder rufen Sie ihn an: 06-14687873

Mit freundlichen Grüßen,

Damaris und Jac

Economy Transformers ist bei CRKBO registriert.

Das bedeutet, dass wir die Qualitätsanforderungen erfüllen.

Wir sind für diese Qualitätsanforderungen verantwortlich:

Alle Informationen, die wir zur Verfügung stellen, sind immer wahrheitsgemäß und genau. Sollten Sie Fragen haben oder etwas mitteilen wollen, können Sie uns jederzeit anrufen oder eine E-Mail schicken. Bevor Sie sich für den Kurs "Zeitgenössisches Unternehmertum" anmelden, empfehlen wir Ihnen die Teilnahme am Orientierungstag. Wenn Sie eine Teilnahme in Erwägung ziehen, werden wir auch ein Aufnahmegespräch führen. Sie können uns während des Kurses jederzeit anrufen oder mailen oder einen Termin für ein persönliches Gespräch vereinbaren. Alles, was wir besprechen, bleibt immer unter uns.

Alle Dozenten leben das, was sie lehren, sind also erfahrene Experten auf ihrem Gebiet und außerdem immer ansprechbar. 

Vor, während und nach dem Kurs "Zeitgenössisches Unternehmertum" ist klar, was Lehrkräfte und Teilnehmer voneinander erwarten können. Es gibt Aufnahmegespräche, Zwischengespräche und Bewertungsgespräche. Wenn etwas unklar ist, können Sie uns jederzeit anrufen oder eine E-Mail schreiben.

Wenn Sie auf diesen Link klicken, finden Sie eine Musterverpflichtung für den Kurs "Zeitgenössisches Unternehmertum": Selbstverpflichtung.

Die Lehrer stehen für die Qualität ihres Unterrichts ein und sind dafür verantwortlich. Die Teilnehmer erhalten das, was sie einbringen. Wenn die Lehrer das Gefühl haben, dass die Teilnehmer nicht genug einbringen, werden sie liebevoll darauf angesprochen. Lehrer und Teilnehmer gehen einen gemeinsamen Weg in Verbindung mit sich selbst, den anderen und dem Ganzen.

Ziel aller Economy Transformers-Kurse und -Trainings ist es, den Teilnehmern Werkzeuge an die Hand zu geben, mit denen sie sich sozial entfalten können, um das Ganze schöner, besser und wahrhaftiger zu machen. In diesem Prozess helfen sich alle gegenseitig. Das Leben selbst ist der Prüfer. Da wir uns während des Prozesses gegenseitig beobachten, werden wir uns im Laufe der Zeit gegenseitig motivieren, ermutigen und beistehen. Als Economy Transformers werden wir niemals testen oder prüfen. Allerdings bitten wir die Teilnehmer, ihre Entwicklung regelmäßig zu präsentieren.

Klicken Sie hier für das Beschwerdeverfahren: Beschwerdemechanismus.

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