{"id":11621,"date":"2025-07-18T12:32:00","date_gmt":"2025-07-18T10:32:00","guid":{"rendered":"https:\/\/economytransformers.nl\/?p=11621"},"modified":"2025-11-06T11:34:48","modified_gmt":"2025-11-06T10:34:48","slug":"boot-koffie-is-van-zichzelf","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economytransformers.nl\/de\/boot-koffie-is-van-zichzelf\/","title":{"rendered":"Boot Kaffee ist von selbst"},"content":{"rendered":"

Ein Entwicklungsprozess in Bezug auf Eigenverantwortung, Gemeinschaft und lebendige Organisierung<\/em><\/p>\n\n\n\n

Boot Koffie ist eine sch\u00f6ne Spezialit\u00e4tenkaffeer\u00f6sterei, ein Laden und ein Caf\u00e9 in Baarn mit 24 engagierten Mitarbeitern. Boot Koffie ist ein Familienunternehmen, das seit 1973 aus Motiven arbeitet, die auf Qualit\u00e4t, faire Zusammenarbeit und soziale Preise f\u00fcr Kaffeebauern ausgerichtet sind.<\/p>\n\n\n\n

Barend Boot, Eigent\u00fcmer in zweiter Generation und ohne Nachfolger in der Familie, m\u00f6chte das Unternehmen an die Zukunft \u00fcbergeben. Im Jahr 2024 begann er mit Economy Transformers einen Entwicklungsprozess. Gemeinsam erforschen wir, was es bedeutet, ein Unternehmen auf eine neue Art und Weise weiterzugeben, sowohl was die Eigentumsverh\u00e4ltnisse als auch was den Geist betrifft. Dieser Prozess vollzieht sich in drei Schritten, die wir im Folgenden erl\u00e4utern.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

1. Loslassen als ein Akt zukunftsorientierter F\u00fchrung<\/strong><\/p>\n\n\n\n

In der ersten Phase untersuchte Barend Fragen wie diese:
\u201cWie kann ich das Unternehmen weitergeben?\u201d<\/em>
\u201cWas sind meine wichtigsten Grunds\u00e4tze?\u201d<\/em>
\u201cWie finde ich einen Weg durch meine pers\u00f6nliche finanzielle Unsicherheit, ohne die Zukunft von Boot Koffie zu belasten?\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

Ende 2024 unternahm Barend einen wichtigen Schritt: Er verzichtete formell darauf, Boot Koffie jemals wieder zu verkaufen. Damit hat er einem grundlegenden Prinzip Gestalt verliehen:<\/p>\n\n\n\n

Boat Coffee ist von sich selbst.<\/strong>
Das Eigentum ist fortan dem Markt entzogen und dient dauerhaft dem Gemeinwohl: dem gemeinsamen Wohlbefinden, der Zusammenarbeit und der Gemeinschaft.<\/p>\n\n\n\n

Die Aktien von Boot Coffee befinden sich nun im Besitz der Donor Impact Invest Fund (DIIF)<\/strong>. Dank an Jaap Doorman, Heleen Kuijck, Gijsbert Koren, Ignaz Anderson und das DIIF-Team f\u00fcr ihren Beitrag zu dieser sorgf\u00e4ltigen \u00dcbergabe.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

2. Die Verankerung der Grunds\u00e4tze von Boot Coffee<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Zusammen mit\u00a0Darja Koster<\/strong>\u00a0und dem gesamten Team ist Boot Koffie in eine zweite Phase eingetreten:
Was sind die tragenden Prinzipien der Organisation? Und wie k\u00f6nnen wir diese f\u00fcr die Zukunft sichern? Einige der Leitprinzipien, die in den Mittelpunkt dieses Prozesses gestellt wurden:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Gewinn ist kein Selbstzweck, sondern ein Mittel zur Wertsch\u00f6pfung f\u00fcr die gesamte Kaffeegemeinschaft.<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  • Begegnungen und Kontakte sind nicht Mittel, sondern Selbstzweck.<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  • Jeder Mitarbeiter ist aufgefordert, aus seiner eigenen Leidenschaft und Kraft heraus zu arbeiten und Initiative zu ergreifen.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Da Boot Coffee nun \u2018sich selbst geh\u00f6rt\u2019 - und somit das Eigentum nicht mehr f\u00fcr einen individuellen Gewinn gehandelt werden kann -, gibt es Raum f\u00fcr das Fortbestehen dieser Grunds\u00e4tze.<\/p>\n\n\n\n

    \n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    3. Raum f\u00fcr Entfaltung und gemeinsame F\u00fchrung<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Die dritte und schwierigste Phase hat nun begonnen. In dieser geht es um die Frage: \u201cWie k\u00f6nnen wir eine Organisationsform schaffen, in der sich jeder entfalten kann und die Prinzipien von Boot Coffee Wirklichkeit werden?\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

    Wie setzen wir unsere Grunds\u00e4tze in konkrete Arbeitsformen um? Wie schaffen wir einen Raum, in dem sich Menschen mit dem Ganzen verbinden k\u00f6nnen, ohne sich selbst zu verlieren?<\/p>\n\n\n\n

    \n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Bisherige Erfahrungen mit dem Prozess:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Barend dr\u00fcckt es folgenderma\u00dfen aus:<\/p>\n\n\n\n

    \u201cDie sch\u00f6nste Erkenntnis f\u00fcr mich ist, dass ich nicht mehr jeden Kampf, innerlich oder mit mir selbst, als Problem oder Frustration sehen muss, sondern als Nahrung f\u00fcr die Entwicklung. Ich erlebe diesen Prozess als eine leuchtende Perle\u201d.\u201d<\/p>\n\n\n\n

    Darja f\u00fcgt hinzu:<\/p>\n\n\n\n

    \u201cVor einem Jahr lernte ich diese innovative Art des Wirtschaftens kennen. Ein Jahr voller (Selbst-)Erkenntnisse, konfrontativ und inspirierend. \u00c4u\u00dferst lehrreich in jeder Hinsicht. Ich bin gespannt, wie sich BOOT Coffee im kommenden Jahr weiterentwickeln wird.\u201d<\/p>\n\n\n\n

    \n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Economy Transformers wird auch weiterhin an diesem Entwicklungsprozess beteiligt sein und die n\u00e4chsten Schritte mitgestalten. Wir w\u00fcnschen Unternehmen wie Boot Koffie, dass Eigenverantwortung, Zusammenarbeit und innere Inspiration zusammenkommen und alle in dieser Kaffeegemeinschaft auf eine menschen- und erdw\u00fcrdige Weise bef\u00e4higen.<\/p>\n\n\n\n

    \u2014
    Jennifer Benson<\/em>
    Wirtschaftliche Transformatoren<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Een ontwikkelingsproces in eigenaarschap, gemeenschap en bezield organiseren Boot Koffie is een prachtige specialty koffiebranderij, winkel en caf\u00e9 in Baarn, met 24 bevlogen medewerkers. Als familiebedrijf onderneemt Boot Koffie sinds 1973 vanuit motieven die gericht zijn op kwaliteit, eerlijke samenwerking en sociale prijzen voor koffieboeren. Barend Boot, tweede generatie eigenaar en zonder opvolger uit de […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":11623,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"both","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":301,"_seopress_analysis_target_kw":"","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"_surecart_dashboard_logo_width":"180px","_surecart_dashboard_show_logo":true,"_surecart_dashboard_navigation_orders":true,"_surecart_dashboard_navigation_invoices":true,"_surecart_dashboard_navigation_subscriptions":true,"_surecart_dashboard_navigation_downloads":true,"_surecart_dashboard_navigation_billing":true,"_surecart_dashboard_navigation_account":true,"footnotes":""},"categories":[99,146,143],"tags":[],"class_list":["post-11621","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-eigendom","category-organisatie"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/economytransformers.nl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11621","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/economytransformers.nl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/economytransformers.nl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/economytransformers.nl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/economytransformers.nl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11621"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/economytransformers.nl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11621\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/economytransformers.nl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11623"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/economytransformers.nl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11621"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/economytransformers.nl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11621"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/economytransformers.nl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11621"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}