{"id":11621,"date":"2025-07-18T12:32:00","date_gmt":"2025-07-18T10:32:00","guid":{"rendered":"https:\/\/economytransformers.nl\/?p=11621"},"modified":"2025-11-06T11:34:48","modified_gmt":"2025-11-06T10:34:48","slug":"boot-koffie-is-van-zichzelf","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economytransformers.nl\/fr\/boot-koffie-is-van-zichzelf\/","title":{"rendered":"Boat Coffee est de lui-m\u00eame"},"content":{"rendered":"

Un processus de d\u00e9veloppement dans l'appropriation, la communaut\u00e9 et l'organisation anim\u00e9e<\/em><\/p>\n\n\n\n

Boot Koffie est une belle torr\u00e9faction de caf\u00e9 de sp\u00e9cialit\u00e9, un magasin et un caf\u00e9 \u00e0 Baarn, avec 24 employ\u00e9s inspir\u00e9s. Entreprise familiale, Boot Koffie op\u00e8re depuis 1973 avec pour objectifs la qualit\u00e9, une coop\u00e9ration \u00e9quitable et des prix sociaux pour les producteurs de caf\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Barend Boot, propri\u00e9taire de deuxi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration et sans successeur dans la famille, tient \u00e0 transmettre l'entreprise \u00e0 l'avenir. En 2024, il a entam\u00e9 un processus de d\u00e9veloppement avec Economy Transformers. Ensemble, nous explorons ce que signifie transmettre une entreprise d'une nouvelle mani\u00e8re, dans la propri\u00e9t\u00e9 et dans l'esprit. Ce processus se d\u00e9roule en trois \u00e9tapes, que nous expliquons ci-dessous.<\/p>\n\n\n\n

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1. Le l\u00e2cher-prise, un acte de leadership tourn\u00e9 vers l'avenir<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Au cours de la premi\u00e8re phase, Barend s'est pench\u00e9 sur des questions telles que
\u201cComment transmettre l'entreprise ?\u201d<\/em>
\u201cQuels sont mes principes cl\u00e9s ?\u201d<\/em>
\u201cComment trouver un moyen de surmonter mon incertitude financi\u00e8re personnelle sans grever l'avenir de Boot Koffie ?\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

Fin 2024, Barend a franchi une \u00e9tape importante : il a formellement renonc\u00e9 \u00e0 la possibilit\u00e9 de vendre \u00e0 nouveau Boot Koffie. Ce faisant, il a donn\u00e9 forme \u00e0 un principe fondamental :<\/p>\n\n\n\n

Le caf\u00e9 du bateau est un produit \u00e0 part enti\u00e8re.<\/strong>
La propri\u00e9t\u00e9 est d\u00e9sormais soustraite au march\u00e9 et sert en permanence le bien commun : le bien-\u00eatre partag\u00e9, la coop\u00e9ration et la communaut\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Les actions de Boot Coffee sont d\u00e9sormais d\u00e9tenues par la Fonds d'investissement \u00e0 impact pour les donateurs (DIIF)<\/strong>. Merci \u00e0 Jaap Doorman, Heleen Kuijck, Gijsbert Koren, Ignaz Anderson et \u00e0 l'\u00e9quipe de la DIIF pour leur contribution \u00e0 ce transfert minutieux.<\/p>\n\n\n\n

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2. Ancrer les principes de Boot Coffee<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ensemble avec\u00a0Darja Koster<\/strong>\u00a0et l'ensemble de l'\u00e9quipe, Boot Koffie est entr\u00e9 dans une deuxi\u00e8me phase :
Quels sont les principes de base de l'organisation ? Et comment les garantir pour l'avenir ? Quelques-uns des principes directeurs qui ont \u00e9t\u00e9 plac\u00e9s au centre de ce processus :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Le profit n'est pas une fin en soi, mais un moyen de cr\u00e9er de la valeur pour l'ensemble de la communaut\u00e9 du caf\u00e9.<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  • La rencontre et la mise en relation ne sont pas des moyens mais des fins en soi.<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  • Chaque employ\u00e9 est invit\u00e9 \u00e0 travailler \u00e0 partir de sa propre passion et de sa propre force et \u00e0 prendre des initiatives.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    \u00c9tant donn\u00e9 que le caf\u00e9 Boot \u2018s'appartient\u2019 et que la propri\u00e9t\u00e9 ne peut plus \u00eatre \u00e9chang\u00e9e contre un gain individuel, ces principes ont toute leur place.<\/p>\n\n\n\n

    \n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    3. Espace d'\u00e9panouissement et de leadership partag\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    La troisi\u00e8me phase, la plus difficile, a maintenant commenc\u00e9. Elle porte sur la question : \u201cComment construire une forme d'organisation dans laquelle chacun peut s'\u00e9panouir et o\u00f9 les principes de Boot Coffee deviennent une r\u00e9alit\u00e9 ?\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

    Comment traduire nos principes en formes de travail concr\u00e8tes ? Comment cr\u00e9er un espace dans lequel les gens peuvent se connecter \u00e0 l'ensemble, sans se perdre eux-m\u00eames ?<\/p>\n\n\n\n

    \n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Exp\u00e9riences sur le processus jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Barend l'explique ainsi :<\/p>\n\n\n\n

    \u201cLa plus belle d\u00e9couverte pour moi est que je n'ai plus \u00e0 consid\u00e9rer chaque lutte, interne ou avec moi-m\u00eame, comme un probl\u00e8me ou une frustration, mais comme une nourriture pour le d\u00e9veloppement. Je vis ce processus comme une perle brillante\u201d.\u201d<\/p>\n\n\n\n

    Darja ajoute :<\/p>\n\n\n\n

    \u201cIl y a un an, j'ai d\u00e9couvert cette fa\u00e7on innovante de travailler. Une ann\u00e9e pleine d\u201d(auto)enseignements, de confrontations et d'inspiration. Extr\u00eamement instructif \u00e0 tous \u00e9gards. Je suis curieux de voir comment BOOT Coffee continuera \u00e0 s'\u00e9panouir au cours de l'ann\u00e9e \u00e0 venir.\"<\/p>\n\n\n\n

    \n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Economy Transformers continuera \u00e0 s'impliquer dans ce processus de d\u00e9veloppement en tant que participant aux \u00e9tapes \u00e0 venir. Nous souhaitons \u00e0 des entreprises comme Boot Koffie que la propri\u00e9t\u00e9, la coop\u00e9ration et l'inspiration int\u00e9rieure s'unissent, permettant \u00e0 chacun au sein de cette communaut\u00e9 du caf\u00e9 d'agir d'une mani\u00e8re digne de l'homme et de la Terre.<\/p>\n\n\n\n

    \u2014
    Jennifer Benson<\/em>
    Transformateurs \u00e9conomiques<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Een ontwikkelingsproces in eigenaarschap, gemeenschap en bezield organiseren Boot Koffie is een prachtige specialty koffiebranderij, winkel en caf\u00e9 in Baarn, met 24 bevlogen medewerkers. Als familiebedrijf onderneemt Boot Koffie sinds 1973 vanuit motieven die gericht zijn op kwaliteit, eerlijke samenwerking en sociale prijzen voor koffieboeren. Barend Boot, tweede generatie eigenaar en zonder opvolger uit de […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":11623,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"both","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":301,"_seopress_analysis_target_kw":"","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"_surecart_dashboard_logo_width":"180px","_surecart_dashboard_show_logo":true,"_surecart_dashboard_navigation_orders":true,"_surecart_dashboard_navigation_invoices":true,"_surecart_dashboard_navigation_subscriptions":true,"_surecart_dashboard_navigation_downloads":true,"_surecart_dashboard_navigation_billing":true,"_surecart_dashboard_navigation_account":true,"footnotes":""},"categories":[99,146,143],"tags":[],"class_list":["post-11621","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-eigendom","category-organisatie"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/economytransformers.nl\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11621","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/economytransformers.nl\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/economytransformers.nl\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/economytransformers.nl\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/economytransformers.nl\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11621"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/economytransformers.nl\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11621\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/economytransformers.nl\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11623"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/economytransformers.nl\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11621"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/economytransformers.nl\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11621"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/economytransformers.nl\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11621"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}