Un processus de développement dans l'appropriation, la communauté et l'organisation animée
Boot Koffie est une belle torréfaction de café de spécialité, un magasin et un café à Baarn, avec 24 employés inspirés. Entreprise familiale, Boot Koffie opère depuis 1973 avec pour objectifs la qualité, une coopération équitable et des prix sociaux pour les producteurs de café.
Barend Boot, propriétaire de deuxième génération et sans successeur dans la famille, tient à transmettre l'entreprise à l'avenir. En 2024, il a entamé un processus de développement avec Economy Transformers. Ensemble, nous explorons ce que signifie transmettre une entreprise d'une nouvelle manière, dans la propriété et dans l'esprit. Ce processus se déroule en trois étapes, que nous expliquons ci-dessous.
1. Le lâcher-prise, un acte de leadership tourné vers l'avenir
Au cours de la première phase, Barend s'est penché sur des questions telles que
“Comment transmettre l'entreprise ?”
“Quels sont mes principes clés ?”
“Comment trouver un moyen de surmonter mon incertitude financière personnelle sans grever l'avenir de Boot Koffie ?”
Fin 2024, Barend a franchi une étape importante : il a formellement renoncé à la possibilité de vendre à nouveau Boot Koffie. Ce faisant, il a donné forme à un principe fondamental :
Le café du bateau est un produit à part entière.
La propriété est désormais soustraite au marché et sert en permanence le bien commun : le bien-être partagé, la coopération et la communauté.
Les actions de Boot Coffee sont désormais détenues par la Fonds d'investissement à impact pour les donateurs (DIIF). Merci à Jaap Doorman, Heleen Kuijck, Gijsbert Koren, Ignaz Anderson et à l'équipe de la DIIF pour leur contribution à ce transfert minutieux.
2. Ancrer les principes de Boot Coffee
Ensemble avec Darja Koster et l'ensemble de l'équipe, Boot Koffie est entré dans une deuxième phase :
Quels sont les principes de base de l'organisation ? Et comment les garantir pour l'avenir ? Quelques-uns des principes directeurs qui ont été placés au centre de ce processus :
- Le profit n'est pas une fin en soi, mais un moyen de créer de la valeur pour l'ensemble de la communauté du café.
- La rencontre et la mise en relation ne sont pas des moyens mais des fins en soi.
- Chaque employé est invité à travailler à partir de sa propre passion et de sa propre force et à prendre des initiatives.
Étant donné que le café Boot ‘s'appartient’ et que la propriété ne peut plus être échangée contre un gain individuel, ces principes ont toute leur place.
3. Espace d'épanouissement et de leadership partagé
La troisième phase, la plus difficile, a maintenant commencé. Elle porte sur la question : “Comment construire une forme d'organisation dans laquelle chacun peut s'épanouir et où les principes de Boot Coffee deviennent une réalité ?”
Comment traduire nos principes en formes de travail concrètes ? Comment créer un espace dans lequel les gens peuvent se connecter à l'ensemble, sans se perdre eux-mêmes ?
Expériences sur le processus jusqu'à présent :
Barend l'explique ainsi :
“La plus belle découverte pour moi est que je n'ai plus à considérer chaque lutte, interne ou avec moi-même, comme un problème ou une frustration, mais comme une nourriture pour le développement. Je vis ce processus comme une perle brillante”.”
Darja ajoute :
“Il y a un an, j'ai découvert cette façon innovante de travailler. Une année pleine d”(auto)enseignements, de confrontations et d'inspiration. Extrêmement instructif à tous égards. Je suis curieux de voir comment BOOT Coffee continuera à s'épanouir au cours de l'année à venir."
Economy Transformers continuera à s'impliquer dans ce processus de développement en tant que participant aux étapes à venir. Nous souhaitons à des entreprises comme Boot Koffie que la propriété, la coopération et l'inspiration intérieure s'unissent, permettant à chacun au sein de cette communauté du café d'agir d'une manière digne de l'homme et de la Terre.
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Jennifer Benson
Transformateurs économiques